今年是中國共產黨成立100周年，為推進黨史學習教育走深走實，切實發揮好黨員領導干部的帶頭表率作用，引導武塔公司廣大干部員工從黨史學習中汲取奮進力量，真正做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。6月19日，武塔公司黨委書記、總經理夏金華以《學史力行，新時期下國企的責任與擔當》為題講授了黨史專題黨課，武塔公司全體班子成員、高管、中層干部、骨干黨員共50余人聆聽了本次黨課。會議由武塔公司黨委副書記、紀委書記、工會主席毛陽主持。

       夏金華從國企改革工作的新要求、改革打開高質量發展空間、創新驅動塑造發展優勢、搬遷建廠提升發展質效四個方面為大家講授了一堂生動的黨課。他表示，黨的百年歷史，是篳路藍縷、披荊斬棘、艱苦創業、砥礪前行、充滿艱險、充滿神奇的歷史；是苦難中鑄就輝煌、挫折后毅然奮起、探索中收獲成功、失誤后撥亂反正、轉折中開創新局、奮斗后贏得未來的歷史。當前我國正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期，面對“我國社會主要矛盾已經轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”的新形勢，武塔公司要順應時代要求，勇于擔當，勇于發展，勇于和員工分享發展成果，為建黨百年做出新的更大貢獻。

       夏金華指出，在國企改革三年行動方案中，國有企業肩負八個方面重點任務，在重要領域和關鍵環節要取得三項重大進展、重要成果。當今世界正處于百年未有之大變局，高質量發展成為根本發展要求，作為湖北裝備公司子公司，武塔公司要堅持“兩調整、兩提升”戰略思路和“集團化運作，集約化管控、平臺化建設、服務化轉型、多元化發展”戰略目標，在機制改革、人員改革和管理改革上下功夫，力爭做強做優做大，向著“三步走”發展藍圖奮勇前行。

       夏金華表示，要堅持科技引領、創新驅動，在管理創新方面，要以信息化管理為手段提升管理水平、積極對標一流企業，提高企業發展質量效益、主動探索市場化用工管理；在科技創新方面，要著力構建技術創新體系、憑借技術優勢托舉主業核心競爭、建立技術人才激勵體系，利用創新驅動打造企業競爭優勢。

       夏金華指出，當前陽邏智造生產基地正在建設中， 廠區總用地面積28萬平方米，建筑計容面積24萬平方米。搬遷后將以活躍的改革思想、先進的管理理念、高效的生產組織、濃烈的干事創業氛圍，緊跟國家發展戰略，結合裝備公司“兩調整兩提升”戰略，堅持五化管控，聚焦“碳達峰、碳中和”目標，致力于全力打造智能化、自動化、數字化的生產制造工廠，實現透明工廠管理和綠色發展環保目標，在新能源領域找準市場資源，以主業生態鏈共建、戰略合作等方式打好高質量發展組合拳。

       夏金華強調，在新時代的歷史方位中，立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，武塔公司要緊跟黨的路線方針政策，扎實開展黨史學習教育，將黨史學習成果轉化為工作實效，在堅持去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等方面優化存量資源配置，擴大優質增量供給，實現供需動態平衡，充分發揮領跑者作用，真正做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，以優異的成績獻禮黨的百年華誕！