8月12日，市場開發中心召開2022年年中營銷工作會，會議主要傳達了裝備集團2022年年中工作會議領導講話精神，分析上半年考核指標完成情況，總結上半年工作，分析研判市場形勢，安排部署下半年營銷重點工作。裝備公司黨委委員、副總經理蘭雷出席會議并講話。

會上，區域總監丁勝、張凡中帶頭領學了裝備集團《攻堅克難抓落實，凝心聚力謀發展，確保圓滿完成全年目標任務》和《堅定敢于斗爭的勇氣，鑄造敢于勝利的決心，用實干業績向黨的二十大獻禮》的相關內容?？偨浝硇燹确珜δ曛袠I績考核指標和新簽合同完成情況進行了總結和分析，各區域總監對上半年營銷工作做了總結性匯報，優秀營銷經理向與會人員分享了工作經驗。

蘭雷表示，市場開發中心在2022年上半年緊緊圍繞著電建集團“水、能、砂、城、數”五大業務領域開展營銷工作，雖取得了一定的成效，但在指標完成情況及工作狀態等方面仍存在一定的差距。他強調，一是要加強履約管控能力，強化風險管理，對項目要進行全過程監督，嚴格規范履約執行流程。二是部分營銷人員存在“兩無”、“三不”“四先”等現象，即“部分人精神面貌不佳，部分人不想出差”、“領導不問，不催的不辦，反應不強烈的不辦，問題報喜不報憂”，“先談困難，先問領導，先推責任，先放問題”，要求營銷人員要從“問題有哪些，差距在哪里，目標是什么，措施怎么辦”等幾個方面進行思考，以反省到解決問題，并努力改進。

最后，蘭雷對市場開發中心2022年下半年營銷重點工作進行了安排部署：一是要緊密圍繞裝備集團“11533”戰略框架和“電建裝備、裝備電建、服務全球”的新發展新格局理念開展營銷工作；二是對市場要做到準確全覆蓋，采取一對一或一對多的方式盯準市場，每月更新區域負責人領導名單，以區域為單位跟蹤協調項目，提升市場精準度；三是以高質量訂單為出發點，堅持合規創造價值，合理運用有效資源，規避市場營銷風險。四是要進一步提升項目的安全、質量、履約管理水平，加強履約管控力度，高質量完成重點項目的建設任務。

市場開發中心區域總監、營銷經理、部門主任及綜合管理部全體人員參加會議。